“房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。 房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。国内知名品牌房产：1.万科2.恒大3.碧桂园4.绿地5.保利
对于网络在线营销，房地产行业内部也形成了一股学习潮流。前不久，房地产大佬万科集团老总郁亮就带领团队风尘仆仆地到互联网巨头阿里巴巴、小米、腾讯等企业去学习交流。这说明，网络在线营销对于房地产商来说已经十分必要。下一步，房地产别的企业也应加强对网络在线营销的重视，把网络渠道视为开拓市场渠道的重要手段，通过自建网站、在第三方电子商务平台开辟旗舰店的方式实施互联网营销，以此来提升公司的销售业绩。
企业做好营销管理工作还要实施综合营销。首先，要明确房地产企业的市场定位，所谓的市场定位，就是房地产企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，勾画企业产品在目标市场即目标顾客心目中的形象，使企业所提供的产品具有一定特色，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，适应一定顾客的需要和偏好，并与竞争者的产品有所区别。市场定位是指一个产品在同种类型的产品中占有什么位置，强调消费者**关心的东西，从而使企业产品在市场上确定适当的位置。企业明确市场定位时，可以为企业营销管理工作明确一个方向，使企业把集中主要精力放在企业基本的产品的营销管理工作上，而不用为其他的事情或者业务来消耗企业有限的财力、人力以及物力。
目标市场的状况如何，是影响企业营销渠道选择的主要的因素，是企业营销渠道决策的主要是根据之一。市场因素最重要的包含：目标市场范围的大小及潜在需求量，市场的集中与分散程度，顾客的购买特点，市场之间的竞争状况等。
由于各种商品的自然属性、用途等不同，其采用的营销渠道也不相同。最重要的包含：商品的性质，商品的时尚性，商品的标准化程度和服务，商品价值大小，商品市场寿命周期等。
主要包括：企业的生产、经营规模，企业的声誉和形象，企业经营能力和管理经验，企业控制渠道的程度等。
渠道工作主要是两个着力点，一是资源的互换、嫁接和导入，如招商地产和招商银行之间的合作;二是点对点精准导客的深入。
这是两个亘古不变的工作方式。如果说哪些新的渠道模式，那么我可以说，渠道的“招式”大家都已经会了，但缺乏的是“内功”。刚才所说的8个方式，每一种都可能会创新，每一种做到了极致都能产生不一样的效果。
渠道没有大小开发商之别，所有的方式和方法都是一样的，只不过中小房企需要注意两点：(1)中小房企由于存在品牌确实度问题，在组织架构和拓客手法上都要不一样，渠道人员要以精为主，借助外力是**好的方式;
举个例子，绿城的渠道部每天早上上班都有一个习惯——看报纸。他们要知道近期这个城市的别的行业要发生哪些事情。只要是哪个行业要举行活动，绿城的渠道人员就会立刻跟进，以赞助礼品的形式介入。
这一举措，能带来的是：1.每个场合都有绿城的广告或礼品;2.每个场合的人都可能会成为绿城的业主。在外人看来，他们好像花了很多赞助费，其实付出的金额非常少。费用不高，礼品的钱全是小钱。这种模式可以在中小房企中推广。
中国房地产公司运营管理尚属于起步阶段，企业内部出现运营管理不足、企业战略发展不清晰、各类资源配置不合理、管理制度不健全、各项制度落实不足、考核缺失等问题严重困扰着企业的健康发展。
鉴于此，中房商学院作为房地产领域的专业人才教育培训服务机构，精心打造为期七天的房地产运营管理实战特训营，让你掌握公司运营管理部门，面对公司运营管理、跨区域多项目管控的发展要求，日益规范的市场现状，怎样实现企业规模经营、高效的运营管理、**大限度的整合资源、提高项目附加值和利润率、实现企业有质量的增长，如何发挥神经中枢的作用……
3、从运营管理的角度，如何辅助企业线、从运营管理的角度，如何辅助企业让一个项目收益**大化？
李老师：中房商学院高级顾问；资深房地产企业咨询管理顾问；曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理等工作。李老师擅长房地产企业项目管理、战略管控、计划运营、成本管理沙盘等。能够针对企业管理问题给出有明确的目的性的辅导方案。李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教育学生的方式，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。
1、房地产运营管理实战特训营共7期课程，每期一天（6个学时），每月开课一期。
对于网络在线营销，房地产行业内部也形成了一股学习潮流。前不久，房地产大佬万科集团老总郁亮就带领团队风尘仆仆地到互联网巨头阿里巴巴、小米、腾讯等企业去学习交流。这说明，网络在线营销对于房地产商来说已经十分必要。下一步，房地产别的企业也应加强对网络在线营销的重视，把网络渠道视为开拓市场渠道的重要手段，通过自建网站、在第三方电子商务平台开辟旗舰店的方式实施互联网营销，以此来提升公司的销售业绩。
企业做好营销管理工作还要实施综合营销。首先，要明确房地产企业的市场定位，所谓的市场定位，就是房地产企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，勾画企业产品在目标市场即目标顾客心目中的形象，使企业所提供的产品具有一定特色，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，适应一定顾客的需要和偏好，并与竞争者的产品有所区别。市场定位是指一个产品在同种类型的产品中占有什么位置，强调消费者**关心的东西，从而使企业产品在市场上确定适当的位置。企业明确市场定位时，可以为企业营销管理工作明确一个方向，使企业把集中主要精力放在企业基本的产品的营销管理工作上，而不用为其他的事情或者业务来消耗企业有限的财力、人力以及物力。
目标市场的状况如何，是影响企业营销渠道选择的主要的因素，是企业营销渠道决策的主要是根据之一。市场因素最重要的包含：目标市场范围的大小及潜在需求量，市场的集中与分散程度，顾客的购买特点，市场之间的竞争状况等。
由于各种商品的自然属性、用途等不同，其采用的营销渠道也不相同。最重要的包含：商品的性质，商品的时尚性，商品的标准化程度和服务，商品价值大小，商品市场寿命周期等。
主要包括：企业的生产、经营规模，企业的声誉和形象，企业经营能力和管理经验，企业控制渠道的程度等。
渠道工作主要是两个着力点，一是资源的互换、嫁接和导入，如招商地产和招商银行之间的合作;二是点对点精准导客的深入。
这是两个亘古不变的工作方式。如果说哪些新的渠道模式，那么我可以说，渠道的“招式”大家都已经会了，但缺乏的是“内功”。刚才所说的8个方式，每一种都可能会创新，每一种做到了极致都能产生不一样的效果。
渠道没有大小开发商之别，所有的方式和方法都是一样的，只不过中小房企需要注意两点：(1)中小房企由于存在品牌确实度问题，在组织架构和拓客手法上都要不一样，渠道人员要以精为主，借助外力是**好的方式;
举个例子，绿城的渠道部每天早上上班都有一个习惯——看报纸。他们要知道近期这个城市的别的行业要发生哪些事情。只要是哪个行业要举行活动，绿城的渠道人员就会立刻跟进，以赞助礼品的形式介入。
这一举措，能带来的是：1.每个场合都有绿城的广告或礼品;2.每个场合的人都可能会成为绿城的业主。在外人看来，他们好像花了很多赞助费，其实付出的金额非常少。费用不高，礼品的钱全是小钱。这种模式可以在中小房企中推广。
房地产泡沫是指：房地产的报价不断上涨，价格变得很高，但是不符合实际的价值，是一种徒涨，其实就是没办法实现的，在上涨到没有办法接受的时候，必定暴跌，彷如气泡破裂。
所谓泡沫指的是一种财产在一个接连的买卖过程中间蓦地涨价，价钱严重背叛价钱，在这时辰的经济中充满了其实不克不及反响反映物质财富的泉币泡沫。
房地产，通俗地说就是房屋和土地，或者房产和地产。严谨意义上的房地产，是指土地以及建筑物和其他相关定着物，是实物、权益和区位的结合体。
房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。 房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性,在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态:即土地 、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中,其拍卖标的也可以有三种存在形态,即土地(或土地使用权),建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。
房地产经济活动，是个大量资金运动的过程，一旦作出投资决定，资金的投入就是一个难以逆转的持续过程。
市场分析的重点在于估计市场对资本预算中拟开发成为房地产商品的需求强度以及竞争环境的分析。
可行性分析是一个综合的步骤。投资者除了利用前述市场分析与财务分析的结果，研究和判断其可行性外，还要进行有关的建筑与土地使用等法规限制的研究，以了解资本预算在法规限制上是否可行，以及目前的产权形式与产权的取得是否可行。
这一过程中包括土地使用权或产权的取得与议价程序。当在计划时期确定资本预算可行后，土地使用权以何种形式取得乃是投资者接下来考虑的要点，如完全买断，还是合作开发，或是部分使用权(如地上权)，或长期租赁等。
在确定产权形式的同时，要进行的是获得土地的程序及与土地所有者议价的程序，以确定产权的取得成本。在这一过程中，是从一级市场通过批租形式获得土地，还是从证券交易市场购得土地，其具体法律手续各有差异，必须搞清楚其中的每一个环节，以免产生不必要的纠纷。此外，由于房地产为良好的担保品，而且其取得成本通常非常巨大，因此大多数的投资者皆运用财务杠杆以取得房地产产权，也就是向金融机构融资以取得资金。不同的金融单位其信用成本与融资条件不同，因此在进行融资活动时，要详细评估投资计划与各种融资机会，以选择**有利的融资方式。
在房地产开发中，首先要取得政府立项和规划的许可。立项和规划涉及到资金运作及水、电、煤、路等各项配套条件，是一个相当繁杂但又十分重要的工作。在房地产整个开发过程中，其与投资决策、土地使用权获得一起又称为开发前期工作时期。
在上述前期工作完成之后，方可进入实质性的建设开发阶段。以后的工作为根据规划及开发要求做设计，然后寻找建筑商进行营造。在整个营造过程中，投资者又一定要进行必要的监督或委托监理公司做建设监理。由于开发所需要的资金相当庞大，因此在大多数的情况下，投资者仍须向金融机构融资以取得资金。此时，融资活动又成为一项重要的工作，如何取得与选择有利的融资机会与融资条件，以保证建设开发进度及按时竣工完成，成为此时融资活动的主要目标。
包括依据市场状况及可能条件采取的各种促销手段，以及如签约、收取订金、过户登记等具体手续。
由于房地产金额庞大，在促销的过程中，常常需要替买者安排有利的融资计划以吸引买者，因此融资特别是购房抵押贷款及各项分期付款的活动也会成为这一阶段的重要工作。
在这一阶段中，某些已开发完成的房地产，如果不是以销售为目的，或者因销售状况不理想，也可以把这部分房地产作为物业进行经营，即以经营谋利为目的。经营的形态大致上可以分为两大类：
此外，由于房地产是价高耐用的特殊商品，其维修物业管理不仅是房地产商品售后服务的必需，而且物业管理本身也已成为房地产整体开发中不可或缺的组成部分。因此，采取何种物业管理方法及如何真正搞好物业管理，也是房地产整个投资过程中必须认线
房地产一直是网民热议的题目。小编也很好奇这个房地产时间表是怎么回事，下面小编整理了一些资料，希望对你们有所帮助。
旅游一直是房地产投资开发的一个重要领域，除按传统方式开发经营的酒店和度假村外，随着度假旅游的兴起而旅游房地产运营而生。所谓旅游房地产是指以旅游度假为目的的房地产开发、营销模式，开发项目全部或部分实现了旅游功能。包括利用旅游开发区、旅游景区、休闲度假区的优越自然条件、地理位置开发的具有投资回报和多种功能的住宅项目，如景区住宅、海景住宅、风景名胜区度假村、民俗度假村等，以满足大家休闲度假旅游的需求。
旅游房地产是由旅游+房地产而形成的房地产业，这种特殊房地产与传统房地产开发相比，它有自己本身的特点：
一、这类项目常年居住的不多，因其产业是依靠旅游而发展的，所以，在假期、旅游季节则火爆，平时比较平淡，其后期的物业管理 则成为一个难点；
二、由于物业性质不同传统房地产，这类项目提供的服务也不一样，如餐饮、清洁等不同于普通小区；
三、由于服务对象主要是休闲度假的游客，所以，这类项目不追求大面积，而配套设施则成为这类项目的重点，对外部环境的设计也讲究得多。
从前期策划到后期物业管理的全过程，旅游房地产具有独特的特点，而这些特点还需要长时间的归纳和整理并且系统化。
我在现在的公司已服务了8年多，所以今天跟大家伙儿一起来分享的几个企业文化建设，绝大多数都是公司8年多以来文化建设中我认为比较认可的部分。
我认为一个企业文化的好坏，跟员工没有直接的关系，跟企业的负责人有直接的关系。一把手认可的文化，才是企业真正的灵魂所在。
房产经纪公司的管理实际上在各行业中属于非常不好管理的。因为很多时候经纪公司无论是高层还是基层，大体上只关注一件事情，那就是业绩。这是一种很直接的金钱关系。业绩好，什么都好说，业绩不好，什么都不好。
但是这种管理方式是对的吗？采访过很多的从业人员，无论是基层还是高层，实际上大多数人都不认同这个观点。马斯洛层次需求理论其实在房产经纪公司依旧很实用，而且非常之明显。管理层和员工其实只有一个追求，那就是业绩。
由于房产经纪公司的从业时间是非常长的，基本上全国通行都是每天超过12个小时，月休不超过4天。如此辛苦的工作，业务员终有一天也会疲惫下来。
所以如何留住人才，在这个行业是很多人非常关心的问题。很多公司通常用加薪或者画饼的方式解决，但是我认为作为企业来讲，只有企业文化才能真正地留住人才。
如何留住人才，或者说让房产公司的基业长青，不受外界的影响（诸如**近炒的沸沸扬扬的互联网事件），打造企业文化是关键中的关键。
首先想问大家几个问题，世界上**具有战斗力的组织在哪里？世界上**具有凝聚力的组织又在哪里？世界上**具有学习力的组织在哪里？世界上存活**长久的组织又在哪里？
第一个问题的答案是军队！军队以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心，弘扬了绝对服从命令的制度。杜绝了个性化、统一了思想和行为，各种训练都是非常标准化、职业化的。
那么我们来看看我们的企业，反思一下，你的企业执行力到位了吗？你的团队思想行为一致了吗？他们有责任感、荣誉感、使命感吗？
关于战斗力的问题，我相信所有的老大都明白，解决这一个问题，那么绝对不愁业务员没有业绩。但是我们进而反思第二个问题，假如业务员战斗力都很强了，业务员就会一辈子死心塌地地跟着你走吗？
业务员做好了，他必然跟你谈条件，讲要求。怎么样才能解决凝聚力，原意死心塌地跟着你，那么就要思考，世界上有没什么组织，他是可以不计要求去做的？大家说什么样的组织能做到呢？
实际上这个组织就一直在我们身边，那就是家庭。你看过哪个父母对自己的儿女讲过条件，那个兄弟不相互帮忙的呢？亲情是无价的，向使你的团队每个人都像真正的兄弟姐们了，他们是相互帮助还是相互撬边呢？会协助谈案子还是相互抢单子呢？
事实上每个企业都能像家庭一样来经营。企业是大家庭，团队是小家庭。大小家庭间只有如同真正的兄弟般才能聚有超强的凝聚力。规则是需要的，但是更重要的是如何建立这样的文化。管理者是家长，下属是兄妹。
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房地产税收是一个综合性概念。即一切与房地产经济运动过程有直接关系的税收都属于房地产税收，在我国包括房地产业营业税、企业所得税、个人所得税、房产税、城镇土地使用税、城市房地产税、印花税、土地增值税、投资方向调节税、契税、耕地占用税等。
我国房地产税收入占地方税收的70%以上，而外国一些发达国家仅在8%左右。
这应作为房地产估价的**高行为原则。同时，在具体估价作业中应当遵循的技术性原则主要有合法原则、**高**佳使用原则、估价时点原则、替代原则。对房地产抵押价值评估还要遵循谨慎原则.
房地产估价的一般程序是：(1)获取估价业务；(2)受理估价委托；(3)拟定估价作业方案；(4)搜集估价所需资料；(5)实地查勘估价对象；(6)选定估价方法测算；(7)确定估价结果；(8)撰写估价报告；(9)审核估价报告；(10)出具估价报告；(11)估价资料归档。
当前，中国房地产经济已经严重危及到我们国家社会经济的平衡发展，是违背中国社会经济科学发展的一大毒瘤，是滋生社会腐败一大温床，是产生社会剧烈矛盾的一大诱因，是动摇执政党地位一大险患，是引发我们国家的经济严重危机的一大毒素。 当今的房地产经济已经从一个极端走到了另一个极端。已经成了祸国殃民，危害社会的产业经济。人们应当怎样清醒认识到当前中国的房地产经济了。 全国政协委员梁季阳在全国政协十一届三次会议第二次全员会议上所作的关于规范房地产市场的发言，引起了全场政协委员们的强烈共鸣。
“当前比较流行的观点:由于我国土地资源紧缺，在市场经济条件下，需求大于供给，房价上涨是必然的。错了！这是一种错误的舆论导向！”
据统计，2009年，全国的土地出让金收入已超越1.5万亿元。不少城市的土地出让金已经占地方财政收入近50%。为什么在房价下跌的时候，地方政府总会或明或暗的‘托市’‘救市’？原因是不言而喻的。”
“房价快速上涨的另一个原因是土地、房产的投机。近年来房地产商大肆囤地、炒地，‘地王’频现。由于房地产的暴利，许多与建筑业并不相干的企业蜂拥进入房地产市场。包括一些大型央企纷纷涉足房地产业，并获利颇丰。”
对于高房价对我们国家的经济社会的危害，这为长期关注房地产问题的梁季阳委员忧心忡忡——“过高房价和房地产的暴利破坏了社会的公正公平，败坏了社会风气，威胁了社会和谐稳定，严重地损害了党和政府在人民群众中的威信。”
“过高的房价给人民群众生活造成了巨大的压力，阻碍了扩大内需、拉动消费政策的落实。”
“由于房地产行业占有国民经济中过高的比重，挤压了其他关系国民经济命脉的重要行业的资源分配、金融支持和发展空间，不利于我国产业体系的调整与升级。”
“房产泡沫是经济发展的重大隐患，一旦泡沫破灭将会造成灾难性后果。” “‘住有所居’是党中央、国务院对人民的庄严承诺。”发言**后，梁季阳委员深情地说:“我们始终相信党和政府有能力给人民提供满足基本需求的住所，就像我们以有限的耕地成功解决13亿人民的温饱一样。安居而乐业，才是真正的小康社会！
申请人向当地国土资源与房产管理局申请购买经济适用房必须同时符合下列条件：
2、申请人小两口在当地没有购买任何住房（包括准成本房、全成本房、全成本微利房、社会微利房、拆迁补偿住房、经济适用房、集资房和市场商品房），且没有在当地拥有自建私房或私人住宅用地，在全国范围内没有购买其他安居房或经济适用房，也没有领取过未购房住房补贴（未购房补差款）；
3、申请人常住户籍迁入当地及配偶常住户籍迁入当地或单亲家庭子女常住户籍迁入当地时间、结婚时间或离异、丧偶时间应符合我局当年公开配售经济适用房申请条件规定的时间；
4、申请人家庭年收入不高于我局当年公开配售经济适用房申请条件规定的家庭年收入标准； 市人事局认定的在国外取得硕士以上学位的归国留学生不受家庭收入标准和上述规定时间的限制。
它的职责是：根据委托方提出的要求，明确估价的目的、估价对象的物质实体状况和权益情况及估价的时点，并与委托方达成一致；对估价项目做多元化的分析，拟定估价作业方案；到估价对象现场勘察，搜集估价所需资料，并进行核实、分析、整理；检查特性，考虑因子例如市价、位置和大楼或者重置成本确定评价价值；确定估价结果，撰写估价报告；对业主解释确定的价值；评价和税款的问题通知；对有关该估价项目的一切资料做整理、归档和妥善保管。
教育培训：房地产相关专业本科以上学历；房地产估价师执业资格认证。工作经验：2年以上房地产行业工作经验；熟悉当地房地产价格行情。